中国民营企业超常规发展的典范——华为的一举一动都引人关注,而其神秘的全员持股更是华为下的一只令外界揣摩又充满好奇的蛋.2003年,两位离开华为的创业元老为了讨回自己的权益拿起法律武器状告华为,由此,华为股权露出冰山一角.
一、员工持股计划的积极作用
华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的.过去华为有种“1＋1＋1”的说法,即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的.而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发.
一般是用员工的年度奖金来购买.如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额,公司会贷款给员工.而员工也是很乐意于这种贷款.因为,分红的比例历年以来都保持在70%的高位.
二、持股计划的实施程序
《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述:“我们实行员工持股制度.一方面,普惠认同华为的模范员工,结成公司与员工的利益与命运共同体.另一方面,将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值,主要为组织权力和经济利益；其分配形式是:机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利,以及其他人事待遇.”
华为员工拿到股权的程序大致是这样的:每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数,由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买,一块钱买一股.公司要求员工在一份文件上签名,但文件只有一份,签完名后立即被公司收回.在员工眼里,在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序,不签就没有股权.员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证,每位员工具体的股数都由公司备案存档,员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数.
华为也曾发过股权凭证,分别是在1995年和1996年.据说当时的华为为了规范股权发放,给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的东西,上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容,盖的公章是华为资金计划部和资金部.但此后,公司就再也没有发过任何持股凭证.
三、股权回购计划
在1997年的《员工持股规定》中,华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”,1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算,1997年的公式为回购价＝购买价(1+x%×月),1999年的公式则变为:回购价＝购买价(1+x%×月/12).(注:1997年公式中x指公司董事会确定的利润率,月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中x指公司董事会批准的当年数值,月指本年度退股时的实际持有月份.
刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现,而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1:2.64的比例兑现.2001年2月,华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司,爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工,双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不动,而华为方面为了留住这班人马,承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现.
四、股权激励计划的变更
2002年3月,华为开始改变传统的一元钱买一股的做法,实行一种叫做“虚拟持股权”的计划,这个计划实质是增值权,也是期权的一种.在员工们看来,该计划比股权制度合理了很多:根据华为的评价体系,员工可以分别获得一定额度的期权,四年期限内,以最新的每股净资产价格员工每年可兑现1/4,员工不用像以前一样再从腰包里掏钱,而是直接在行权时获取每年净资产的差价.以刘平在2002年1月办理离职手续时逐年购买的354万股为例,刘平购买时股价为1元／股,2002年,刘平逐年可选择兑现1/4股票差价,以华为2002年每股净资产2.74元计算,则刘平可以获得2.74×354×1/4=242.49万元.(早期以1元钱/股价格购买股权的老员工实际上离职时以净资产兑现,中高层管理层除非离职否则以10年为期逐年兑现.
但据说这个方案出来后,很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为,由此,华为方面不得不面临来自资金方面的压力.既要完善股权,又要有效保持员工的积极性,在此背景下华为股权mbo方案开始酝酿.从8月中旬开始,传出华为准备实行mbo的消息:华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有公司的员工股权,资金方面由员工个人出资15%,其余的由华为出面担保、员工集体以个人名义向银行贷款解决.
但从目前情况看,华为mbo还只是华为的天空中雷声后迟迟未下的一场雨.华为股权mbo的全面推行,或许要等到华为的股权官司结束后.
案例分析
从华为的股权结构和变更趋势看,华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历程.
华为员工历年获得的高分红源于从成立之处就实现的员工持股计划.红利的多少完全取决于企业的效益,这就使得全体人都关心企业的发展,而不只是一味地关心个人的得失利益.华为在成立之初,公司规模不大,且处于高速增长的行业,企业的利润率高,分红的比例历年以来都保持在70%的高位,这种有付出就有回报的立竿见影效果,再加上任正非的个人魅力,极大促进了员工的积极性,创造了华为高速增长的奇迹.
随着企业的增长,规模的扩大,以及行业的大背景,使得这种以“现金支出”为基础的激励方式存在较大的风险性.进而在2002年3月,华为开始改变传统的一元钱买一股的做法,实行一种叫做“虚拟持股权”的计划,这个计划有点类似于期权.虚拟股票的发放不会影响公司的总资本和所有权结构,无需证监会批示,只需股东大会通过即可.在员工们看来,该计划比股权制度合理了很多.但由于很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为,因此,同样给华为带来了资金方面的压力.
产生这种结果的原因,大致可从以下几个方面进行分析:
首先,从体制上看,华为从成立之初的民营企业,到目前业务拓展到世界市场的大公司,其公司治理结构方面没有根据企业的发展阶段进行过战略性的调整,仍沿袭公司创业之初的体制和理念,这就造成了公司股权结构混乱,权衡制约性差,运作不规范不透明等问题.制度的有效性在混乱期和稳定期发挥的效用是最大的,华为创立初期建立的体制规范例如《华为基本法》,对其起步阶段的发展提供了有效保障,在企业的扩张过渡期制度规范的效力远远小于起步期,因此没有给华为的扩张带来大的影响,但当企业发展处于稳定期时,对于体制的依赖性就大大增强,这也就给华为提出了企业如何改制的问题.
其次,从人力资源看,一份来自企业的调查表明,有效的激励方式排在第一位的是承认工作成就,排在第二位的是参与感,高薪只排在了第五位.华为的高分红以及虚拟持股计划就是建立在一种高薪激励基础上的行为.这种激励在企业的创业初期和发展期能够起到很好的效果,而且华为每年引进大批的应届毕业生,对于刚刚毕业的学生来说,拿到高工资就是一种能力的体现,那么在激发年轻人的工作热情方面非常有效.但每年高的淘汰率,造成了华为人员的不稳定性,另外以现金为奖励的激励方式也助长了拿钱就走的行为,对华为的进一步发展非常不利.
再次,由华为的两起股权纠纷案来看,华为员工持股计划的运作是非常不规范的.第一,从华为员工拿到股权的程序看,员工股权的购买不是建立在平等自愿的基础上的.员工买股时只签订一份文件,签完名后立即被公司收回,员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证,每位员工具体的股数都由公司备案存档,员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数,这种做法明显不是建立在平等的基础上；另一个问题员工要是不购买股权,“就会由部门领导逐个进行谈话,就会被认为是对公司不忠,就会丧失在公司的发展与提升的机会,也就别想再在华为呆下去了,由此,也不是建立在自愿的基础上.第二,股份购进卖出没有统一合理的规定.关于股份回购价值计算,1997年的公式为回购价＝购买价(1+x%×月),1999年的公式则变为:回购价＝购买价(1+x%×月/12).刘平2001年1月离职时办理股份回购是按照2000年的基数1:1兑现,而随后在2002年3、4月份离职的员工则可以按照1:2.64的比例兑现.2001年2月,华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司,华为为了留住员工,承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现.企业可以根据业务发展需要变动回购股价,但频繁变动的回购价格,给人一种无章可循的感觉,认为华为的政策制定不具有战略性,只是为了应付当时情况的一种短期行为.因此,股权纷争案的出现也是必然.
因此,华为的mbo历程仍然充满疑难和困惑,华为需要做的不仅仅是股权结构的调整,而是面临一场更为深远的变革.
华为全员持股案例分析
一、华为股权激励计划的基本概念和意义
股权激励计划是企业为了吸引和留住优秀员工，通过给员工提供股份等形式的股权激励，以激发员工的积极性和创造性，促进企业的稳步发展。华为作为一家非上市民营企业，通过持股计划来吸引和激励员工，提升员工的归属感和责任感，帮助企业实现高速发展。同时，股权激励计划也是华为公司文化中的一部分，体现了华为“共创、共赢、共享”的价值观。
华为的全员持股计划是指公司将10%的股份分给全体员工持有，以激励员工为公司创造更大的财富。这一计划是华为公司创始人任正非提出的，旨在让员工真正成为公司的主人，与公司共同成长。这不仅有助于吸引和留住优秀员工，提升员工的归属感和责任感，还能够促进公司内部的协作和创新，加快公司的发展。
二、华为股权激励计划的实施程序和股权回购计划的规定
华为员工持股计划的实施程序是比较严格的，员工需要在公司内部签署文件，才能获得股权。具体来说，员工需要先参与股权激励计划的培训，了解相关规定和程序。然后，员工需要在公司内部签署《华为员工持股计划协议书》，确认自己的股权比例和持股期限等信息。在签署协议书后，员工可以通过公司内部的股权交易平台，购买华为股份。
在股权回购方面，华为也制定了一系列规定，以确保员工的合法权益。具体来说，华为会定期回购员工持有的股份，回购的价格按照回购价值计算公式进行计算。回购价值计算公式包括公司净利润和员工持股比例等因素。回购比例则根据员工持股期限和公司业绩等因素确定。这些规定确保了员工在参与持股计划和回购计划时的合法权益。
三、华为股权激励计划的变更
随着企业发展和市场竞争的变化，华为不断调整其股权激励计划，以适应新的市场环境。这些变更旨在提升员工的积极性和创造性，促进企业的发展和壮大。
首先，华为在股权激励计划的实施上进行了一些调整。比如，华为将计划的持股期限由原来的3年延长至5年，鼓励员工更长期地持有公司股份，减少套现行为。此外，华为还根据员工的工作表现和贡献等因素，对员工的持股比例进行了调整，让表现更优秀的员工获得更多的股份激励。
其次，华为在股权回购计划上也进行了一些调整。比如，华为将回购的价格逐渐从市场价格调整为内部评估价格，以减少员工的交易成本。此外，华为还将回购计划的比例从原来的10%提高至15%，以更好地回馈员工的投资和努力。
最后，华为在股权激励计划的宣传上也进行了一些创新。比如，华为通过多种渠道宣传员工持股计划的优势和成果，包括举办股东大会、开展股权投资课程等。这些宣传活动不仅让员工更加了解持股计划，还能够增强员工的归属感和责任感，促进企业的发展和壮大。
总之，华为的全员持股计划是一项非常成功的股权激励计划，不仅有助于吸引和留住优秀员工，还能够促进公司内部的协作和创新，加快公司的发展。通过严格的实施程序和规定，以及不断的调整和创新，华为的股权激励计划得到了广泛认可和赞誉，成为了一项具有典型意义的企业股权激励案例。
《华为全员持股案例分析》 华为全员持股案例分析 华为是一家以研发、生产移动通信设备和电子产品为主的高科技企业，其在全球的发展迅速，在全球范围内享有极高的声誉。2017年，华为推出了一项特殊的员工持股计划，让全体员工参与华为的股权激励，这也是国内外企业中罕见的福利制度。 华为持股计划的初衷是加强企业文化，提升员工对企业的归属感，并让员工有机会参与公司经营，增强员工对企业发展的认同感和支持度。根据计划，华为每年会从其a股上市公司（即华为技术有限公司）拿出一定比例的股权，分配给员工，使每位员工都能分享公司的收益，也就是华为全员持股计划。 华为全员持股计划的实施，不仅改善了员工收入，提升了员工福利水平，而且还有助于提高企业整体绩效，促进企业良性发展。首先，员工持股既增加了公司的财务资源，又增加了员工收入，使公司财务状况更加稳定；其次，持股计划也有助于激励员工，提高他们的积极性，从而提升企业绩效。 总的来说，华为的全员持股计划有助于提升企业绩效，增强员工对企业发展的认同感和支持度，提升员工福利水平，也有助于企业实现可持续发展。未来，华为将会持续努力，不断完善全员持股计划，更好地满足员工的需求，实现企业共赢。