采购能力

采购能力是指客户在原材料、商品采购方面所具的能力。
基础资料
  • 释义:指客户在原材料、商品采购方面所具的能力
  • 方法:测量评估方法
  • 简介

    采购能力的内容

    采购能力一般包括两个方面:

    一是商务能力,通常指谈判能力。

    二是技术能力,在采购过程中发现产品质量、性能问题等方面的能力。

    采购能力的测量评估方法

    管理必须确认完成一个购买活动所必要的信息和测量评估购买成果。为了测量及评估采购成果,管理信息系统应包括以下数据:

    1、采购量和描述;

    2、必要的数量;

    3、必要物品的日期;

    4、承认或授权购买请求的日期

    5、确定购买或批准的购买量;

    6、开给供应者的价格;

    7、供应者被要求的日期;

    8、供应者所开出必需的日期;

    9、供应者要求的价钱;

    10、供应者订出折扣价清单;

    11、买者订的数量;

    12、买方下订单的日期;

    13、单位物品购价;

    14、一年须购买量的数量或百分比;

    15、预定的单位购价;

    16、供货商的名字;

    17、供货商的地址;

    18、供货商承诺的运送日期;

    19、供应者导人期(为购买物品的日数或周数);

    20、购买物品的成交日期;

    21、成交量;

    22、购买物品的成交与否(单位/一批);

    23、储藏地;

    24、买主;

    25、请求价格变动;

    26、请求价格变动的有效日期;

    26、价格变动确定的日期;

    27、运送的地点。

    通常,采购测量法和评估报告的主要用户,是最高级的负责人、法人组织的负责人、操作单位机能的负责人、在生产和运作单位地点的中层管理人员。

    在这一类的每一项中需要完全不同的信息。

    采购能力的重要性

    1、迅速了解采购产品的成本结构及使用成本。

    2、通过商务沟通,为企业采购到合适性价比的产品。

    3、不论是正常采购,还是紧急采购,都会比同行以更短的时间采购到位。

    4、对于产品质量、性能、成本问题,能够迅速了解到位,甚至可以指导本公司技术人员使用。

    5、能够与供应商谈判出有利于企业的长期合作协议。

    6、能够有效与企业内部其它部门进行有效沟通,进行价值管理。

    怎样提高采购能力

    1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当,最好不要一个人是多人,或者说是高层领导,甚至是老板自己。

    2、采购经理工作的重心应放在监督指导上,而不是采购工作上。

    3、采购的采购工作内容越细越分解越好。适当的合理,七成工作量是最佳适度。

    4、采购员要对采购工作有记录,要经常总结汇报和分析。

    5、注重对采购资讯的管理。

    6、采购员自身的工作做得越细,越详尽,越有根有据、有分析,对采购管理者更有威力和杀伤力。

    7、物料供应商要有足够的备用和替换的商家。

    8、各个部门完善的配合,提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。

    9、从打样开始就做到公平公正。

    首页
    概念
    #贵族
    最新入驻
    贾科莫·普契尼
    Caroline Lufkin
    翁建宇
    相关阅读
    机票查询
    内容词条·6838人浏览
    登机牌
    内容词条·4911人浏览
    房屋贷款
    内容词条·6920人浏览
    战略新品
    内容词条·6725人浏览
    美国大学排名
    内容词条·6025人浏览
    美国各州
    内容词条·2214人浏览
    • 网站地图
    • |

    Copyright 2023 fuwu029.com赣ICP备2022008914号-4