中国石化新闻网和官方微博举办的“从严管理大家谈”活动得到广大读者和网友的热烈响应,5月份设置的话题是如何解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实的问题.针对这一问题,我们听听大家怎么说.
姚耀富:从严管理先要从严律己
如何解决部分领导干部能力不足、素质不高和作风不实的问题？需要我们的管理者敢抓敢管,敢于碰硬.管理者的硬气从何而来？就在于律人先律己,自己行得正、立得直,带头学习制度、敬畏制度,自觉地遵守制度、严格按制度办事,方能使大家口服心服,树立起管理的威信.制度面前人人平等.
管理者是监督别人的,也要把自己摆在被监督的位置,始终用更高更严的标准要求自己,诚心实意地接受监督.不仅要接受上级的监督,也要接受被管理者的监督,让他们有知情权、话语权,防止权力滥用,有效地把各项工作置于人们的视线之中,体现“阳光”管理,增强工作透明度. 无私者无畏,身正者令行.只有一身正气,律己从严,才能履行好从严管理,把从严管理落到实处.
李晓:“老好人”当不好管理者
工作中的“老好人”,就是一些生怕得罪人而不敢坚持原则的人,就是一些明哲保身、不辨是非的人,就是一些回避矛盾、不思进取的人.这些人,不可能是优秀的管理者,甚至可以说根本不适合当管理者.
从严管理,提升管理,就是要打掉管理者身上的“懒散庸”风气,就是要清掉当“老好人”的不良现象.每一个管理者都要善于发现问题,敢于指出问题,勤于解决问题.每一个管理对象也应该适应从严管理的要求,闻过则喜,知错就改,正确面对批评,不断提升自我.
曹吉祥:“学练考”促领导干部能力提升
解决领导干部管理能力不足等问题,一靠自己学习李安喜等优秀领导干部的清正廉洁,严于律己的底气,以及敢抓善管的工作作风.通过扎扎实实,一步一个脚印,理顺管理的思路,提升自己的管理能力.
二靠企业党委把提升领导干部的素质当成一项重要的工作来抓.首先要通过组织领导干部学习管理技巧,学习专业生产技术,学习安全规章制度、学习法律业务知识等管理基础知识,夯实管理能力的基本功.其次要让领导干部到实际工作管理中去理论联系实际的锻炼,摸索总结管理的经验,才能在管理中得心应手.再次要定期组织对领导干部进行管理知识和能力的考试和考评,并实施优胜劣汰的竞争机制.
张延顺:领导干部要当好从严管理的“领头羊”
“兵熊熊一个,将熊熊一窝”.领导干部是职工群众的带头人,也是深化企业改革、加快发展的“领头羊”,在从严管理中更是起着举足轻重的作用.
敢不敢当“领头羊”,能不能当好“领头羊”,开展从严管理,从某种意义上说,领导干部的精神状态如何起着至关重要的作用,因为领导的言行更会影响职工的价值取向.
我们不要再干那种自己有病让别人吃药的蠢事了,一个单位或部门工作开展不起来,领导干部起着至关重要的作用.如果“领头羊”不能发挥作用,那么最好的办法就是让他“下课”！
刘威:领导干部要多换位思考
解决部分领导干部中存在的问题,笔者认为领导干部在日常工作决策的一言一行中,要多从以下几个角度换位思考:一是要站在企业员工的角度上思考问题；二是要在人民群众的角度上思考问题；三是要站在全局的角度上思考问题.
任绍红:干部要做到能上能下
干部是群众的“领头羊”,“打铁还要自身硬”.作为一名领导干部,没有较高的素质,没有严格的管理,没有果断的处事能力,不可能带出一支优秀的队伍.
汝志良:从四个方面入手解决部分领导干部存在的问题
解决少数领导班子和领导干部素质不高、能力不强、作风不实的问题,可以着重从以下四个方面入手:一是严格作风锤炼和能力锻炼；二是严格管理监督；三是严格程序规范；四是严格执纪问责.
刘文雄:从严管理领导须先行
“打铁还须自身硬”,各级领导干部要率先垂范,带头学习制度、敬畏制度、执行制度,同时敢于担当,敢于管理,敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题.要加强后备队伍建设,滚动调整公司中层后备,举办后备干部集中培训,提高素质和能力,安排年轻干部到条件艰苦、工作困难的单位或急难险重任务中经受锻炼.要全面整治机关作风,加快机关职能转变,坚决反对“四风”.
弈喜欢冬天:作为领导,要做到言行一致,说到做到,要有优良的素质和严于律己的作风,同时要有较硬的专业技术水平.作为下级的榜样,在工作中,要以身作则,发挥带头作用,将正能量传递到每一个员工的心中.
一片叶子拥有树:提升领导干部能力、素质及作风,要“晒太阳”.一是“晒”权责,扩大监督范围；二是“晒”履职成果,加强绩效考核；三是“晒”缺点错误,自我反省,对症下药.要“引竞争”.引入竞争机制,优胜劣汰.防止能力不足,闭门造车.要“敲警钟”.善抓反面典型,敲响警钟,引以为戒,防止重蹈覆辙.
湖南米雪儿1108:领导干部要做到言行一致,身教胜于言教是个硬道理.好的作风是一级一级带出来的.我们领导干部要时时事事处处规范自己的言行,率先垂范,以身作则,以良好作风树正气、以实际行动见成效,推动全局工作又好又快发展.
辉哥说书:新时期的领导需要着眼有效履行职责,适应新形势,不断提高能力,不断提升素质,切实改进作风,以过硬素质、优良作风和模范行动影响身边人,带班子,鼓士气,干工作,所以首先从自身做起,做出样子,干出标准,把工作做实,做响亮！
牧野一草根:提高领导干部的能力、素质和作风的问题,核心是培养“德才兼备”的干部.要做到“严入口、重学习、强考核”.采用竞聘和配备相结合的方法,提拔那些群众公认的好干部；通过培训、自学、锻炼、挂职等方式,提升能力和素质；采用科学量化的考核体系,营造“能者上,庸者下”的浓厚氛围,变压力为动力.
梅子325:新时期下,领导干部在能力、素质和作风方面要做到“内外兼修”,内要有迎难而上、开拓进取、善于变通、把握机遇和敢于冒险并承担风险的能力和素质,外要有好的思想、工作、民主和生活作风,从严要求自己,做到互相“比、学、赶、帮、超”,做引导大家不断上进的“范”.
金陵楚留香:干部岗位要引入竞争机制,切勿素餐尸位.干部要有思想,工作有创新思维,要有主动性.对无法胜任的实行末位淘汰,能上能下,激励更多实干者走上领导岗位.
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能力素质不足
随着市场竞争的日益激烈，企业对于领导干部的要求也越来越高。然而，在实际工作中，不少领导干部的能力素质却不尽如人意，这不仅会影响企业的发展，更会让员工对企业的信心降低，甚至离职。因此，提升领导干部的能力素质已经成为企业必须要面对的问题。首先，领导干部必须要有律己从严的意识。作为企业的管理者，领导干部不仅要求员工遵守公司制度，更要严格要求自己，做到言行一致，做到以身作则。要做到这一点，领导干部首先要对自己的思想境界进行调整，提高自己的自我约束力，避免在工作中出现不良习惯和不良作风，同时也要注重自身的素质修养，增强自己的领导力和影响力。
其次，领导干部不能当“老好人”，要勇于发现问题、指出问题、解决问题。在企业管理中，领导干部不仅要注重工作效率和工作质量，更要注重员工的心理健康和工作满意度。如果领导干部发现员工存在问题，应该及时与员工沟通，帮助员工解决问题，而不是将问题隐瞒或者置之不理。只有这样，员工才会对企业产生归属感，才能更好地为企业工作。
第三，企业党委也应该将提升领导干部素质作为一项重要工作来抓。企业党委可以通过组织培训、开展学习活动、定期考核等方式，不断提升领导干部的管理能力和素质。同时，企业党委也可以通过制定激励措施，来激发领导干部的工作积极性和创造性，让企业得到更好的发展。
第四，领导干部要当好从严管理的“领头羊”，发挥带头作用。领导干部不仅要注重自身的能力素质提升，更要注重员工的工作效率和工作质量。领导干部要做到身先士卒，积极参与企业的各项工作，带领员工共同完成企业的目标。同时，领导干部还要注重与员工的沟通和交流，了解员工的想法和需求，从而更好地为员工服务。
最后，领导干部要多站在员工的角度xx考，为员工着想，做出更好的决策。领导干部要注重员工的个性化需求，尊重员工的意见和建议，给予员工更多的支持和鼓励，帮助员工实现个人价值和企业价值的良性互动。只有这样，企业才能够实现可持续发展，员工才能够得到更好的发展和提升。
综上所述，对于企业来说，提升领导干部的能力素质已经成为必须要面对的问题。企业需要通过各种方式，不断提升领导干部的素质和能力，让企业更好地发展，员工更好地成长。同时，领导干部也需要注重自身的提升，做到律己从严，积极为企业服务，为员工着想，为企业的长远发展贡献自己的力量。