《以奋斗为本》记录了华为的发展史，见证华为一步步走上如今的辉煌，主要理念在于管理。下面给大家分享《以奋斗为本》读后感，希望对大家有帮助。
以奋斗者为本读后感1
读罢《以奋斗者为本》一书，内心莫名的亢奋。书中每个章节和段落，都能让人充分感受到华为文化的积极向上以及华为机制的催人奋进。认真拜读该书后，我更加坚信一个真理，天上不会掉馅饼。无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好的未来。华为的成功，我们毋庸置疑，别人的优点是值得我们去学习和借鉴，而华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，要怎么学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套。只有让别人的理念转化为自己的思想，与自己的实际状况相结合，才能走出属于自己的道路。当然，这个前提是我们能够充分领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。
作为农商行年轻的一代，我们有用不完的奋劲和激情，我们有足够的理由去学习和实践华为的狼性理念，并使之转化为自己的思想，不断地激励着自己前进。下面从华为狼性文化所包含的三个层次来浅谈一下我的感悟。
首先，我们农商行的本质仍是经营风险的金融机构，以经营风险来实现风险收益。在激烈的市场竞争下，不论什么岗位，都要以敏锐的嗅觉，捕捉着每个风险的可能，有效地防范贷款操作风险、柜台操作风险、其他操作风险，认真做好风险管理，在传统业的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御强力寒流对我们的袭击。这也是我们一线工作人员的主要工作职能，时刻保持着较高的警惕意识，为单位的运营做好预警工作，在“冬季”中成长，才能为迎接更完美的春天做好充足的准备。
其次，以强烈的进攻意识，做好一个自己的奋斗者。一个单位的发展，需要每个员工的奋斗和努力，从我做起，从每一天做起，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才会取得相应的成绩。正值青春年华，我们没有理由不奋斗，我们应以充足的激情和动力应对自己的工作、自己的目标，推动部门、支行的发展，以实现自我价值的最大化。
最后，充分利用集体智慧、团队精神，打造我们的团队提升氛围。华为倡导“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，一个好的企业本应如此，一个人的力量不足以撑起一片蓝天，唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求；唯有团结一致，培养群众意识，提高凝聚力，才能开拓更为广阔的天空，才能实现单位的不断发展；唯有每个人在做好自己的同时，相互协助，部门与部门、支行与支行之间相互配合，才能为单位的未来创造更多的价值。
以奋斗者为本，学习狼性文化，做一匹永不言弃努力奋斗的狼!让我们凝聚所有人的力量，撑起属于我们天易农商行的蓝天，缔造出让客户满意而有温度的完美家园！
以奋斗者为本读后感2
《以奋斗者为本》是一部记录和承载华为人共同奋斗的发展史,见证了华为一步步走向今天辉煌的历程，其核心就是管理。华为今天的成功绝非偶然，该书的字里行间都能让人充分感悟到华为文化的积极向上和华为管理机制的催人奋进,每个章节都蕴含着丰富的哲理与管理的精髓。华为今天的成就说明了企业的发展壮大必需有一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者与不离不弃的追随者。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
通过对这本书的学习，初步总结出华为“以奋斗者为本”的五大基本要点：
1、企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上。
2、只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是“以奋斗者为本”的文化体系。
3、以奋斗者为本一定要有相应的制度作为保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石。
4、以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。
5、干部提拔更要向奋斗者倾斜，鼓励提拔有一线工作经验的人员，有突出贡献者可以破格晋升。
一、何为“奋斗者”
如书中所言,没有奉献就谈不上“奋斗者”。所以，我个人理解的所谓的“奋斗者”就是能奉献社会、创造价值并实现价值获得回报，让自己成为所服务的企业和社会的奋斗者，为公司的发展能用心做事并取得一定的贡献者。在华为，奋斗不是用工作时长来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为：“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”；“只要员工输出的贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存”。
由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的，是以结果为导向的价值考核。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。通过对华为“奋斗者”群体的研究，最深的体会就是：奋斗的核心是以价值论英雄。
二、如何成为一名“奋斗者”
关键要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。结合广田的企业文化与管理现状，要使自己成为一名“奋斗者”，必须遵循四条路径：爱学习、敢于担当、讲作为、主动履行职责。
1、需要具备刻苦学习精神：我们身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生。同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动逐渐向知识雇佣资本转变。在信息化时代的今天，广田的erp系统已经全面上线，需要我们不断学习，熟悉掌握这门先进的信息化工具与管理方法，若没有熟练操作erp的技能，我们将无法适应项目管理，无法运用erp的精髓，何谈创造和奋斗者？
2、管理者要用于担当：我们应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。我们广田所在的每个经营单位、职能中心以及项目部，都是一个独立的作战团队，如果要想让自己获得更大的成功，要想使自己团队运作高效，要想成为合格的“奋斗者”，就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。尤其是项目部是最为基础的管理团队，实施应用erp在项目上的五大岗位都赋予操作职责，岗位之间前后逻辑关系非常紧密，相互之间需要协作完成单据录入和流程审批，项目成本预算需要整个团队共同参与，尤其是项目经理要勇于担当责任，把erp应用看做是项目部的团队作战，这样才可能战胜困难。
3、必须有所作为乐于奉献：华为视有成效的奋斗者为企业的中坚力量，并尽力提拔他们成为企业的中、高级干部，尽可能地保障奋斗者权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准及考核要求也会高于常人，那就是敬业献身、无私无畏、自我批判、大局为重，始终保持使命感和危机感。在我们广田部分管理者会有 “事不关己，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法，身在总部的人员对于经营单位或项目部的问题诉求经常“踢皮球”，极度缺乏奉献与协作精神。这样的不作为干部对公司的破坏力和影响力很大，这样的人员绝非公司所需要的。我们作为“奋斗者”在企业必须讲作为、讲大局、讲奉献。
4、在制度规范下主动履行职责
华为对于it的理解是：“只有管理职业化、流程化才能真正提高一个大公司的运作效率，降低管理内耗，下一步公司要加大力度推行实施it系统，让员工按照公司的管理轨迹运行”。广田人经过五年时间的努力，已经初步建立起规范的erp业务管理体系，基本实现了无纸化oa协同办公，实现了端对端的流程化管理，作为广田的每个“奋斗者”都应在对应流程上规范化的履行各自的职责，努力通过信息化作为管理手段和工具来提高我们的工作效率、提升管理效益。
三、如何激励奋斗者？
1、华为推行了最为完善的价值评价体制——左边支持价值创造，右边支持价值分配，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公平的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一致，也为全力创造价值提供了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人提供了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看领导的脸色眼色行事，更多注重的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会为“奋斗者”所奴役。
2、华为在注重责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素分配的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富裕、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的牢固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公平的指导方针就是：价值分配“向奋斗者、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值分配处理过程中的各类矛盾，促进了企业均衡、可持续发展。
3、华为推行了令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的积极性，使他们更加注重融入团队、奋勇争先、敢于担责。
几点思考：
《以奋斗者为本》一书中，很多管理方法都值得我们深思和借鉴。如运用了堪称最完善的价值评价体制，比较科学地解决了公正和公平的问题；令员工信服的干部选拔、配备、使用、管理机制；各部门利益均沾；“不能让雷锋吃亏”； “公司总部一定要从管控中心，转变成服务中心、支持中心”许许多多，这些几乎都可以直接运用于我们广田的经营管理上。但是应注重以下对“奋斗者文本”价值取向的正确引导。
1、建立以奋斗者为本的文化，就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下，让不奋斗者离开；让多干活的人得到实惠，让偷懒者或不作为者下岗，才能真正发挥人力资源的优势，这样广田才有希望和未来。
2、建立合理的人员机制，员工的奋斗之心，才是企业的发展之本。坚持“以奋斗者为本”，让那些信念坚定、敢于担当、倾情投入、忠诚敬业、务实肯干、创造价值的人才继续发扬奋斗精神，为公司的发展注入实力。要全面激发员工责任意识、危机意识、竞争意识，形成以“结果为导向”的行事风格，在公司上下营造“能者上庸者下”的良好氛围，锻造企业持续活力。
3、人才是提升企业核心竞争力与综合实力的关键。随着公司发展的需要，公司要选好人用好人，唯才适用，把综合素质高、工作能力强、“用心”做事的人提到重要的岗位上来。坚持 “人品、团队、智慧、激情”的广田用人理念，吸引、保留、激励人才，为人才创造良好的工作环境，使其充分发挥自身优势和价值，在公司的发展中持续奋斗。
4、伟大的精神产生于伟大的时代，更须作用于伟大的时代。广田的发展历程与文化沉淀本身就涵盖了奋斗精神，奋斗精神凝聚了广田人的共识，也标示出广田发展进步的目标和方向。我们须通过一系列有效载体和有力措施，让奋斗精神发扬光大，化作企业发展的品格和推动力。
当前正是广田集团全面发展、管理步入精细化的重要关头，这时非常需要精神力量的支撑。只有奋斗精神宣传好、诠释好、实践好，才能进一步激发广田人的奋斗热情和创新活力，才能团结和带领广田人乘势而上、迎难勇进，为实现广田集团“千亿产值、千亿市值”战略目标，努力打造成为“中国建筑装饰行业第一品牌”，提供有力的思想保证和强大的精神动力。
以奋斗者为本读后感3
华为从最初两万多块起家，用三十来年时间成长为18万员工、年销售收入6000亿的国际大企业，其根基就是简单的一句话：”以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！”这就是华为成功的一切奥秘所在。《以奋斗者为本》一书通过人力资源方法，详细解读阐述了这一华为公司的核心价值观。该书通篇全部以人作为核心竞争力，并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。
以奋斗者为本，强调员工担当精神。华为认为，员工的尽心和尽力是两回事，一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。要特别培养用心工作，敢于担当的干部。因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。同时，担当精神还体现在扎实履行好本职工作，通过本人的努力给业主创造价值、为同事提供帮助，提高业务的效率。担当精神体现在关键时期的关键作为，在企业发展的某些关键阶段、关键岗位、关键任务中，要敢于承担、迎难而上，而不是退缩推诿，或者讲条件提要求。担当精神体现在首战用我、使命必达，企业安排的任务及时高效、成本受控的完成，用良好的业绩进行展示。担当精神体现在个人表现和精神状态上，积极、协作、奉公和自律是体现一个人担当精神的良好外在表现，容易为身边人所感知，也容易感染和影响身边人。
以奋斗者为本，突出考核结果导向。华为建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不再以能力为导向。有能力，但没有完成岗位责任，就不能给予肯定。评价和提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还要客观的看绩效和结果。素质的评价、道德的评价跟评价者的个人喜好和认知限定有很大关系，而绩效和结果是实实在在的、客观的。衡量企业员工的业绩必须以结果为导向，仅仅有过程的精彩、或者是企业不需要的业绩，再或者是花费了巨额且无必要的成本所获得的业绩都不是完全意义和真正意义上的优秀业绩。优秀业绩一定是符合企业要求的高绩效，优秀的岗位奋斗者一定是符合企业价值观和需要的奋斗者。
这本书让人深切感到：尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源。管理就是管人、理事，通过文化的引导，科学的工具和方法，激发人的潜能，提高工作的效果和效率，以达到组织的任务和目标。以上利用片断时间浅读这本书的一点体会，但这本书是我们的工具书，需要不断地翻阅，利用其观点和方法，与我们管理工作融汇贯通，从而构建人人都是“奋斗者”。