不合格 分类:
不合格品分类管理规定
目的:
为了对生产工序中的不合格品进行有效的统计、分析和便于及时改善,规定实行分类管理.
职责:
1、操作员将当日生产的不良品放置于指定的不合格品分类箱（盒）中,并作好记录；
2、工序品管员对不合格品进行确认；
3、工序班长负责对不合格品进行管理,分析原因,包括对操作员的教育.
4、当某一产品不合格率达到3‰时,班组长必须向品管部、技术部报告,确认是否继续生产还是停机改善.
规定内容:
1、作业员将生产时发生的不合格品进行标识,放入机台旁的临时红箱中,在下班前、岗位转换时或批生产完成后,再集中分类放入不合格品架上的相应不合格品箱中,并在『不合格品记录表』相应栏内真实的填写相关记录.
2、当班班长随时对不合格品进行跟踪确认,并签名.
3、当班质检员随时对不合格品进行确认,并签名.
4、当班班长对于当日出现的全部不良分类整理,并且得到当班品管员的确认后,才能送仓报废.
5、仓库在收集报废品时,根据「不合格品记录表」进行核对,填写报废单.记录表上没有品管经过确认的,不允许报废.同时,报废单上有品管的确认及处理意见.
必须遵守的事项:
1、在转岗前、批完成后、下班前,及时清点不合格品,不准储存和累积不良品,等待第二天的清理；
2、『不合格品记录表』上的各项目必须真实、详细的填写；
2、班组长必须不定期的去各机台确认临时红箱的不良品是否清理；
3、员工对于不良品的报废,必须得到班长和品管的确认,并在记录表上签名才能有效.
【处罚规定】:
1、没有如实填写记录,有记录但班长和品管没有确认的,私自报废的,进行处罚.
2、罚款金额为10-50元/次.
对于处罚后能够及时改正,以后自觉遵守的,将取消处罚罚款.对于多次教育仍不能遵守
不合格品管理制度版本版次
不合格品管理制度
一、制度目的
为了保证生产过程中产品质量的稳定性和一致性，降低不合格品率，提高生产效率，本制度规定了不合格品分类管理的具体操作流程和要求，以确保生产过程中不合格品能得到及时统计、分析和改善。
二、适用范围
本制度适用于公司生产过程中出现的不合格品管理。
三、不合格品分类管理的操作流程
1.操作员将当日生产的不良品放置于指定的不合格品分类箱中，并作好记录。
2.工序品管员对不合格品进行确认，确认后将不合格品移至临时红箱。
3.工序班长负责管理和分析不合格品的原因，对不合格品进行归类和记录，并将记录报告给品管和技术部门。
4.当某一产品不合格率达到3‰时，班组长应向品管部、技术部报告，确定是否继续生产还是停机改善。
5.在转岗前、批完成后、下班前，及时清点不合格品。
6.『不合格品记录表』上的各项目必须真实、详细的填写。
7.班组长要不定期地去各机台确认临时红箱的不良品是否清理。
8.报废前必须得到班长和品管的确认，且在记录表上签名才能有效。
9.没有如实填写记录、有记录但班长和品管没有确认的、私自报废的，将要接受处罚。
四、不合格品分类管理的要求
1.对不合格品进行及时统计和分类管理，确保不合格品能得到及时改善和处理。
2.严格按照相关规定进行操作，不得私自处理不合格品。
3.及时清点不合格品，确保不合格品数量的准确性。
4.『不合格品记录表』上的各项目必须真实、详细的填写，确保不合格品的记录准确性。
5.班组长要不定期地去各机台确认临时红箱的不良品是否清理，确保不良品得到及时处理和清理。
6.报废前必须得到班长和品管的确认，且在记录表上签名才能有效，确保不合格品得到及时处理和记录。
7.对于不合格品的统计和分析，应该重点关注不合格品的原因和出现的频率，以便及时采取措施进行改善。
五、不合格品分类管理的责任和处罚
1.操作员、工序品管员、工序班长、班组长等相关人员应当认真履行不合格品分类管理的职责。
2.对于未按照规定操作、未如实记录、私自处理或报废不合格品等行为，应当进行相应处罚。
3.具体处罚措施包括口头警告、书面警告、扣减绩效工资等，情节严重者还可能受到停职或开除的处罚。同时，相关责任人还应当承担因不合格品引起的经济损失和质量责任。
六、制度改进和完善
本制度应当定期进行评估和改进，以适应公司生产环境的变化和不断提高的产品质量要求。
七、制度实施和监督
本制度由公司品质管理部门进行实施和监督，并定期进行审核和更新。公司全体员工应当认真遵守本制度，并积极参与不合格品分类管理工作。
《不合格品管理制度版本版次》《不合格品管理制度》的本版次为v1.0，于2018年12月1日正式发布。
本《不合格品管理制度》旨在保障公司生产的产品质量，确保产品能够满足消费者要求。为此，本制度制定了以下内容：
一、不合格品的定义：不合格品指的是不能满足消费者要求的产品，或者不符合公司生产标准的产品。
二、不合格品的检测、质检：公司将定期进行不合格品的检测和质检，以确保不合格品不会进入销售市场。
三、不合格品的处理：公司将根据不合格品的特征，采取合理的处理措施，防止不合格品对消费者造成影响。
四、不合格品的跟踪：公司将对不合格品的整个流程进行跟踪，以确保及时发现问题，采取有效措施改善。
五、不合格品的统计：公司将定期统计不合格品的数量，以及不合格品的原因，并及时采取有效措施进行改善。
本《不合格品管理制度》的此版次以上规定，经公司内部审议，于2018年12月1日正式发布，自发布之日起施行。