成本节省

所谓成本节省就是在目标成本的基础上进一步节省成本。成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约本可以发生的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。降低消耗、减少损失、节省采购支出等属于成本保持。但只进行成本保持是不够的,还应采取更加积极的措施来降低成本,这就是所谓的成本改善,即通过扩大生产规模和提高劳动生产率等措施,降低单位产品中的成本。
基础资料
  • 定义:在目标成本的基础上进一步节省成本
  • 简介

    基本介绍

    节省成本的途径有:

    (1)增加产量,提高劳动生产率,以规模生产改善单位产品的固定成本;

    (2)降低采购成本,如对大项目的原材料采购,采用招标竞争方式降低成本;又如不同采购点的原材料,在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出;

    (3)节约费用开支,如节约能源消耗,减少事故发生,降低废品率。

    随着信息技术的应用,新兴的“零库存”管理和适时生产(JIT—Just In Time)都能有效节省企业的库存成本,充分体现出“成本节省”思想。

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