三门峡经济技术产业集聚区
基础设施
截止2010年5月，三门峡经济技术产业集聚区累计投入基础设施配套建设资金260亿元，其中三门峡供电公司累计投资30亿元，建成了供配电系统；投资1.8亿元，建成了日处理20万吨污水处理厂和投资2.5亿元，日供9万立方米的第三水厂。区内管网设施齐全，道路纵横交错达50公里，暖气、天燃气等投资37亿元，管道设施已输入各居住小区和工矿企业正常使用。
2010年元至五月份完成固定资产投资5.8亿元，其中4.4万平方米标准化厂房已完成投资1亿元。新开道路9.4公里，管网18.4公里，截止2010年五月完成投资2780万元。
产业项目
2010年，集聚区规划各类项目14个，总投资120亿元，当年计划投资40亿元。重点建设项目有总投资为56亿元年产50万套纯电动汽车配套驱动再生制动控制器、“内置式”永磁同步电机、电池能源管理系统三大核心零部件及10万辆速达牌纯电动汽车项目、总投资3.3亿元年产100吨柠檬酸金钾一期项目、总投资5亿元年产2600万平方米纳米纤维离子膜项目等。
招商引资
截止2010年5月，累计引进省外资金108亿元，利用境外资金5.8亿美元。2010年元至5月份，新签约10家企业，总投资34.6亿元。分别是河南科灵实业有限公司年产1万台水源热泵项目，天一实业有限公司年处理10万吨食品杏综合加工示范项目，速达公司年产600万套发动机增氧调压节能装置项目，康乐源果品有限公司年产2万吨脱水苹果制品项目，河南九州通三门峡分公司储存15万箱物流项目，速达公司年产300万台灵活燃料控制器项目，精工电气高科技公司年产2.5万台三角形铁芯节能变压器项目，三门峡兴邦特种膜有限公司年产2600万平方米纳米纤维离子膜项目，三门峡缘分果业有限公司年产3000吨液态果糖项目，三门峡鹂瑞节能有限公司年产5000台抽油机专用节能电机及5万台矿用电机保护器项目。
投融资体系
投资融资体系情况 集聚区现有投融资机构1家，为三门峡经济开发区投资有限公司，注册资本金6000万元。2009年以来累计融资5亿元，其中投入基础设施3.5亿元。有效地解决了中小企业融资难题，为企业的发展壮大以及基础设施建设提供了强有力的资金支持。
管理体制
三门峡经济技术产业集聚区管委会为政府派出机构，规格为正县级，代表市政府行使市级综合经济管理权限，对产业集聚区实施统一规划、领导和管理。下设经济发展服务局，招商局，财政局等服务机构，编制和组织实施集聚区经济和社会发展规划，审批、审核各类投资项目，办理企业的认定审批、申报事宜；兴办集聚区各项公益事业；负责集聚区各项经济指标的统计和申报；行使市政府授予的其他职权。建立了招商引资机制、基础设施建设融资机制等。集聚区拥有省政府下放的项目备案各项权利，并受市政府有关部门委托，代行部分政府职能部门职能。
集约节约发展
产业集聚区已基本达到产业集中布局、土地集约利用、功能综合构建，现已开发建成765公顷，占审核面积的70.5%。土地开发率达98%，供应率达98%，利用率96%，投资强度符合标准（建成区230万/亩），吸纳就业1.2万人。
2012年经济技术产业集聚区发展情况
2012年，三门峡经济技术产业集聚区亿元以上工业项目3个，其中，总投资53.8亿元，2012年计划完成投资7.5亿元，已完成投资10.7725亿元，占计划的143.6%。
2013年工作
发展目标
2013年工业投资目标9亿元，比2012年增长20%，预计实现主营业务收入12亿元，新增就业人口600人，引进省外资金30亿，新入驻企业6个，计划启动2个村庄搬迁工作。
重点工作
1、抓好重点项目建设。2013年，我区重点项目21个（其中：续建项目4个，计划开工项目10个，重大前期项目7个），其中列入省级重点项目2个，总投资128.2亿元，2013年计划投资18.7亿元，同比增长36.4%，项目建设数量多、范围广，是历年来投资额最大的一年。我们将按照“储备项目抓引进、新建项目抓开工、在建项目抓进度、建成项目抓效益”的总体要求，积极落实领导干部联系项目制度，加强项目建设管理和协调推进，通过项目的实施，扩大开发区经济总量，提升经济实力，提高发展水平, 凸显聚集效应。
2、抓好项目储备。根据2013年重点项目建设计划，狠抓项目建设不放松，认真研究国家产业政策，发挥开发区优势，重点策划、包装一批战略性、前瞻性、带动性强的大项目、好项目，不断充实更新项目库，抓好项目前期工作。
3、抓好项目引进。依托开发区区位优势和产业优势，拉长产业链条，突出引进“三高一外一无”的项目。大力开展产业链招商、园区招商、以商招商，着力引进一批关联性强的投资项目。引进先进理念、先进技术和先进管理，带动战略性新型产业快速发展。
保障措施
坚持县级领导联系重点项目制度和部门项目责任制，加大政府对项目的统筹协调力度，着力解决土地、资金等瓶颈制约。进一步完善企业“一站式、直通车”服务体系，加快项目申报速度，争取尽快审批立项。按照年计划、季安排、月调度的要求，强化对重点项目建设情况的调度，坚持每季召开重点项目建设推进工作联席会，及时研究解决重点项目建设中遇到的困难和问题，明确责任主体，完善建设条件，落实配套资金，加快实施进度，搞好监督检查，确保工程质量，提高投资效益。对项目进行全程跟踪服务，积极主动做好与有关部门的汇报、衔接、沟通和协调，重视可研、报批等前期工作，做到成熟一个、上报一个、跟踪一个、落实一个。积极为项目向上争取国家各种政策资金扶持，多方促成项目单位与各大银行的联系，为项目提供资金保证。