赢在起点：新员工的职场必修课
编辑推荐
| . |
无论你是新毕业的大学生，还是重新选择“二次创业”的过来人，作为一名新员工，如何顺利渡过入职适应期成为一名与企业共同进步、共同发展的优秀员工呢？如何成为最受企业欢迎的员工呢？
解答了新员工在职业成长中的困惑与疑问，向您提供了一本在快乐中成长的必修教程。主要内容包括：
别轻视职业规划
别忽视入职教育
别惧怕见习工作
必过心理关
塑造职业新形象
融入团队
步入职业圈
快乐工作
职场再学习
《赢在起点：新员工的职场必修课》帮助新员工站在老板的角度、公司的角度、个人的视角，全面提升自身各项能力和素质，最终与企业实现“双赢”。
内容简介
无论你是新毕业的学生，还是重新选择“二次创业”的过来人，怀着美好的希望和从零开始的心态进入职场，加入到一个新团队中，在新征程中成为一名名副其实的职场新员工。《赢在起点：新员工的职场必修课》针对新员工初入职场的种种困惑，除了介绍成为优秀员工必备的基础知识外，重点介绍了新员工赢在职场起点的方法和技巧，解答了新员工在职业成长中的困惑与疑问，向新员工提供了一本在快乐中学习的进阶必修教程。
这《赢在起点：新员工的职场必修课》帮助新员工站在老板的角度、公司的角度、个人的视角，全面提升各项能力和素质，才能最终与企业实现“双赢”。不仅在理念上进行了分析，也结合大量的案例进行了引证，帮助新员工在理念、心态、行为、习惯等方面得以健康成长，也为企业管理者开展新员工入职教育提供了良好的参考教材。
目录
第一课 别轻视职业规划
第一节 专业教育≠职业规划3
学完了课程不等于具备了工作能力3
懂得了专业不等于能够适应职业7
职业竞争的起点在职业规划9
第二节 个人打算≠职业规划14
你的“小九九”15
你个人的打算18
职业规划要量身而做22
第三节 就业成功≠职业规划24
个人素质好不等于职场成功24
职海沉浮的铁律：适者生存28
良好的职业规划是成功就业的保障30
第二课 别忽视入职教育
第一节 重视安全教育33
安全是职业可持续发展的源泉33
新员工必须接受三级教育38
参加安全培训≠就能安全工作39
第二节 学习职业技能43
千万不要眼高手低43
千万不要虚耗时间46
千万不要做事后诸葛亮47
第三节 培养规则意识48
成为公司的主人48
无规矩不成方圆53
适度的制度规范55
第三课 做好见习工作
第一节 能干也要肯干65
预备工作：从接到聘用通知开始65
开始工作：从熟悉工作环境开始70
进入工作：从细微小事做起78
第二节 肯干更需会干82
方法总比困难多82
发现问题比解决问题更重要83
掌握工作中的细节84
第三节 会干更要精干88
养成记笔记的习惯88
既要出主意又要做事情90
跳出自己的职业看问题92
第四课 必过心理关
第一节 话说心理“负作用”98
能力高的“负作用”98
目标过高的“负作用”102
“两只表”的困境105
第二节 话说心理素质107
态度决定心理素质107
忠诚胜于能力114
弄虚作假才是心理最大负担124
第三节 话说成功心态126
不找借口126
自发执行129
学会服从131
前言人的一生就像城市中的公交车，有许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。无论你是新毕业的学生，还是重新选择“二次创业”的过来人，怀着对未来的美好憧憬和从零开始的心态开始工作，加入到一个新团队中，开始一个全新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，成为一名名副其实的职场新人——新员工。那么，作为一名新员工，如何顺利度过入职适应期成为一名与企业共同进步、共同发展的优秀员工呢？如何成为最受企业欢迎的员工呢？对此，比尔·盖茨这样说道：“作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致，自动自发地提升自己能力，不要把资金和薪水作为你工作的唯一动力。”应该说，比尔·盖茨说出了成为一名优秀员工所具备的最基本素质。作为新员工，刚步入工作，面对纷繁复杂的工作，学什么？做什么？请您关注《赢在起点：新员工的职场必修课》这部书，或许能为您排忧解难。《赢在起点：新员工的职场必修课》一书针对新员工初入职场的种种困惑，除了让您掌握成为优秀员工必备的基础知识外，重点介绍了新员工赢在职场起点的九大方法和技巧，解答了新员工在职业成长中的困惑与疑问，向您提供了一本在快乐中成长的必修教程。精彩书摘打工只是过程，当老板才是目的。我每干一份工作都在为自己挣经验和关系。等到机会成熟，我会毫不犹豫地自己干。”这是一种值得敬佩的创业激情，但事实是，如果抱着这样的想法，可能会适得其反。在公司工作，工作不努力，在公司就不受重视，最终就会以工作失败告终。自己创业，就会险象环生，困难重重，最后落荒而逃，以创业失败告终。作为公司的员工，从你进入公司那一天起，你就要开始理解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文化都要尽力去理解。同时还要理解你的同事、你的上司、你的领导，理解他们各是什么样的人，有什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有时候在工作中还需要理解为什么他们要这样处理问题，而不是像你想象的那样。与领导进行换位思考，也就是要求员工站在领导的角度去思考一些问题，充分理解领导的苦衷。试想如果你是领导，你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能够一如既往地勤奋努力，踏实工作，各自做好分内之事，时刻注意维护公司的利益。这样你就可以一心一意处理好外面的事情。既然你希望你的员工这样去做，那么，当你回到自己的位置上的时候，你就应该想到，领导既然为员工提供了工作岗位，为员工发工资和奖金，员工没有理由不把公司的事情做好。与领导进行换位思考，员工要试着体谅领导的苦衷，只有这样，才能真正意义上从领导的角度考虑问题。领导也是人，他考虑的问题比一般员工更多，因为他处理的事情多，与他打交道的人多。员工和领导之间是什么关系？直观地看，当然是雇佣关系，而实际上是共同创造价值，共同分享经营成果的互惠共生关系。在现今的商业环境中，老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。