丰田现场管理方式

内容简介

第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划

第十章　海外的丰田现场管理

第五章描述了丰田利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。

而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。

同时，本书将从以下几个方面进行详细论述：

1.丰田生产方式的体系

2.生产时间缩短法

3.生产平稳的程度

4.布告牌方式的运用

5.订购销售的顺序

6.根据作业顺序的变更而精简职员

除了以上这些增补之外，我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是，由于丰田生产方式的理念基本没变，因此，初版中的大部分内容仍被保留下来。

作者简介

门田安弘，日本神户大学经管学研究专业博士，筑波大学社会工学系教授。

著作：《丰田的生产系统（第二版）》（本书获得日本经济学奖）、《丰田生产新发展》、《实例解说汽车产业的JIT生产方式》、《丰田的经营系统》、《最新丰田系统》。

图书目录

写在新版发行之际

前言——初版序言

第一章　利益的源泉来自制作方法　商业利益与工业利益

不采取原价主义

大野语录

真正的原价是梅干的原料

原价因制作方法而改变

生产技术和制造技术

所谓“不能做到”就是智慧不足

大野语录

“劳动”与“活动”

大野语录

提高劳动密度

效率和能率

不被看到的能率所牵制

大野语录

生产过剩是罪恶

大野语录

彻底排除浪费

丰田生产方式的目的和体系

丰田生产方式的特征

以降低原价为目的

目的唯一、手段多样

大野语录

余力的有无与经济的有利性

什么是有效利用

高价的机器如果不使用就是损失吗？

不要追求高速度、高性能

积土成山

评价尺度的使用方法

高能率不等于低原价

工作率和可运转率

大野语录

缩短出品时间

时间缩短的四个优点

一个流程的生产和搬运

批量生产的时间缩短

缩短等待时间

搬运作业的改善

向零库存挑战

能否应对变化

第三章　平均制造物品的平均化生产

第四章　及时生产与自动化

第五章　联结丰田和销售商、零件制造商的生产计划

第六章　布告栏方式的现场管理

第七章　现场实际创建的标准作业

第八章　利用改善减少工数的推进方式

第九章　做好品质安全

第十章　海外丰田的现场管理