金永燮

人物经历

韩国海力士本部研究修院派驻海力士半导体（中国）有限公司；2011年他荣升为海力士教育部门次长

永燮来到中国可谓是机缘所致――2004年韩国海力士半导体公司与中国江苏省无锡市签订了关于在中国建厂的合作协议；2007年，金永燮凭其丰富的培训经验及中韩文双专业背景，正式被韩国海力士本部研究修院派驻海力士半导体（中国）有限公司；2011年他荣升为海力士教育部门次长。

至此，他已在无锡工作四个年头。侃侃而谈的他俨然已融入异乡，举手投足间透露着成熟儒雅的风范。在培训岗位工作多年，金永燮在中韩两国不同文化的天平上做到了平衡，在企业培训和管理方面感触良多。

步步为营用培训构建人才发展路径

金永燮告诉记者，中国有经验的半导体工程师并不多，当初进入公司的135个工程师全都是应届生。所以，海力士（中国）的招聘以应届生为主，然后由公司有针对性地进行培养。这无形中对培训工作提出了很高的要求，身为韩国人的金永燮觉得任重而道远。

海力士按技能、技术、管理等岗位职能将所有员工分为几种类型，根据员工个人能力及组织发展的需要，为不同类型的员工设定了不同的发展路径，同时配以通用类、技术类等相关的培训课程，以提升各岗位员工的胜任力素质。员工的发展路径主要体现在以下几方面：

第一，针对新招入公司的应届生，公司会安排两周的实习制度培训，让其与公司相互沟通了解。

第二，新员工对公司有初步的了解后，公司会对其开展入门培训，帮助他们尽快适应公司文化并掌握基本的工作技巧。

第三，当优秀的技术类骨干被提升至管理骨干时，公司会为其安排领导力、有效沟通等提升管理能力的课程。

第四，对于特别优秀人员，公司会考虑将其派往韩国本部参加管理者培训。

为了鼓励员工不断提升自己的能力素质，公司每年会为他们提供相当多的培训机会。不论这些培训是在国内还是国外，只要员工愿意参加，公司都会为其承担费用。

“海力士对员工的考核，除了看绩效、业务能力、服务年限等因素外，主要还看其参加培训的状况。”金永燮笑着说道。他把培训深入并贯穿到员工发展路径的各个环节，使其在促进员工成长和企业发展方面发挥着举足轻重的作用。