1992年,北京电子管厂已经连续亏损7年,濒临破产。
1998年至2002年,明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始,就研究探索这一世界前沿产业领域,
产业领域王东升
2000年制定了“并购、消化吸收、再创新”三步走战略。2003年,迅速切入TFT产业链核心环节。
2005年至2006年,在产业下行周期,京东方连续亏损。
2008年6月,受全球金融危机影响,液晶面板行业再次进入低谷期,京东方面临全球经济危机与产业衰退的双重挑战。
2010年,京东方合肥6代线投产,结束了中国大陆的“无液晶电视屏时代”,扭转了中国液晶电视屏全部依赖进口的被动局面
2011年,京东方北京8.5代线投产,结束了中国大陆的“无大尺寸液晶电视屏时代”
2016年,在京东方全球创新伙伴大会(BOE IPC·2016)上,王东升创造性地提出“开放两端 芯屏气/器和(Ecoresystem: Open and Connected)”的物联网生态理念。
时间 | 简称 | 全称 | 结果 |
2020年12月18日 | 中国品牌人物500强 | 2020中国品牌人物500强 | 第362位 |
十年树木、百年树人,做企业亦然。在企业基业长青的道路上,我们始终怀有一颗“感恩之心”,感谢所有在京东方曾是稚嫩幼苗时给予我们点滴雨露的各界朋友!是他们给了我们奋斗的信念和走向成功的信心。二十多年来,京东方能够不断实现跨越式发展,源于一种独特的企业精神——我们始终怀有一颗“超越之心”。不因一步或一时成功而沾沾自喜,看清真诚王东升
每一次进步的阶段性和有限性,同时,不为现实局限所惧,不被俗世偏见所畏,以不同层次的“更高目标”拾级而上,迈向“根本目标”,达到人生的“根本性超越”。京东方人的超越之心并非盲目求进,而是始终在一种严谨客观的自我审视之中进行的,即永葆“敬畏之心”。敬畏之心既源于中国文化的“谦德”,亦源于西方哲学的“自知”。我们把自身的“有限性”,从一种“自知”转化为一种“自觉”。正是因为敬畏之心,我们才能专心专注,精益求精,才能技有所长,日有所进;具有谦逊的心境和包容的胸怀,在所有经济和社会关系中,真诚合作,分享共赢[1] 京东方改写全球显示产业格局(科技创新 弯道超车) · 人民网[引用日期2017-06-06]
[2] 王东升-京东方科技集团股份有限公司创始人介绍 · MAIGOO
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王东升——国产屏幕巨头京东方的创始人
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